非同尋常的2020年已進(jìn)入下半程。今年以來，在新冠肺炎疫情全球大流行的背景下，國際政治局勢(shì)風(fēng)起云涌、全球經(jīng)濟(jì)面臨深度衰退，給國內(nèi)企業(yè)帶來了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增高、經(jīng)營條件受限、經(jīng)營壓力增大等不利影響。

鑒往知來，7月20日百聯(lián)機(jī)械召開年中總結(jié)會(huì)，對(duì)上半年年的經(jīng)營工作做了梳理，就下半年的主要工作進(jìn)行了部署，同時(shí)還開展了民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司中層及以上管理人員參加了此次總結(jié)會(huì)，董事長/總經(jīng)理錢衛(wèi)波及各部門主管分別代表公司和部門做了年中工作總結(jié)匯報(bào)。

錢總在發(fā)言中表示，面對(duì)特殊的2020年，公司在春節(jié)后及時(shí)做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，及時(shí)、有序地恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，保證了公司各項(xiàng)工作的有序開展；過去的幾個(gè)月里，全員迎難而上、積極作為，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展的穩(wěn)步前行并取得了一定豐收。

上半年，公司及時(shí)對(duì)發(fā)展形勢(shì)做出研判，有所為有所不為，進(jìn)一步完善企業(yè)組織管理，優(yōu)化薪酬管理和績效考核管理體系，提升工作積極性，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)保質(zhì)保量完成；優(yōu)化信息管理體系，在現(xiàn)有MES系統(tǒng)基礎(chǔ)上，全面上線PDM系統(tǒng)、金蝶cloud ERP系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本管理水平，進(jìn)一步提高產(chǎn)品制造效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，及時(shí)把握控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量與利潤作出合理研判；有序推進(jìn)生產(chǎn)制造，調(diào)整人員架構(gòu)、開展生產(chǎn)培訓(xùn)，提升生產(chǎn)快速反應(yīng)能力，使生產(chǎn)力和生產(chǎn)調(diào)度較之2019年有了很大的提升；穩(wěn)舊拓新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，在服裝家紡、物流分揀領(lǐng)域，深挖客戶需求，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、專注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握市場(chǎng)突破口，在保穩(wěn)基礎(chǔ)上力爭(zhēng)逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在仍有諸多變數(shù)的2020年下半年，公司將進(jìn)一步審時(shí)度勢(shì)，以不變應(yīng)萬變，再接再勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)而繼續(xù)拼搏。接下來，公司將調(diào)整業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，優(yōu)化銷售管理模式，發(fā)揮大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，提升公司市場(chǎng)價(jià)值；落實(shí)重大項(xiàng)目管理，組建專項(xiàng)小組，優(yōu)化公司資源配置，有效推進(jìn)項(xiàng)目落地；調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)和用人機(jī)制，加快高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步優(yōu)化信息管理，引入業(yè)務(wù)CRM系統(tǒng)應(yīng)用，做好客戶關(guān)系管理，等等。

危中有機(jī)，百聯(lián)機(jī)械與廣大客戶風(fēng)雨同行，將在不斷夯實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)之上堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)定意志不松懈，上下協(xié)力，銳意進(jìn)取，全力以赴實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展！